為落實(shí)年初董事會(huì)工作報(bào)告的總體部署，推進(jìn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，樹立項(xiàng)目標(biāo)桿、放大榜樣效應(yīng)。4月2日集團(tuán)公司舉辦了內(nèi)部工程項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩活動(dòng)。
參加觀摩活動(dòng)的有集團(tuán)公司董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、副總經(jīng)理、三總師、經(jīng)理助理等經(jīng)營層人員、分子公司負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、分子公司相關(guān)人員、觀摩項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、主要管理人員等近百人，分別觀摩了九分公司無錫長江國際項(xiàng)目、一分公司蘇州晉合廣場項(xiàng)目、七分公司常熟尚湖翡翠灣項(xiàng)目、總承包公司南通運(yùn)杰龍馨園項(xiàng)目。本次觀摩活動(dòng)重點(diǎn)觀摩四個(gè)項(xiàng)目部的新中大各模塊信息化實(shí)施情況、工程實(shí)物質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等。分成信息化交流組、安全（文明施工）檢查組、設(shè)備（后勤）檢查組、工程質(zhì)量檢查組、公司VI實(shí)施組 （食堂、宿舍）五個(gè)小組進(jìn)行觀摩。
4月3日上午，在龍信大廈20樓會(huì)議室舉行了內(nèi)部項(xiàng)目觀摩活動(dòng)點(diǎn)評(píng)會(huì)議。集團(tuán)公司經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量部、經(jīng)理辦公室、人力資源部、技術(shù)部、安全設(shè)備部、信息部等部門分別就觀摩項(xiàng)目信息化經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、OA、人力資源、技術(shù)、安全設(shè)備等各模塊的操作情況、安全文明工作、質(zhì)量管理、公司VI形象情況以PPT形式進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)人張志軒就特級(jí)資質(zhì)就位要求發(fā)表了講話。陳耀星副總經(jīng)理對(duì)信息化推進(jìn)工作進(jìn)行了發(fā)言。
陳祖新總經(jīng)理在聽取了各位的發(fā)言后發(fā)表了總結(jié)性講話，他說，此次觀摩活動(dòng)，得到了觀摩分公司、項(xiàng)目部的大力支持，觀摩單位積極配合，認(rèn)真做好信息化管理、工程實(shí)物質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工等各項(xiàng)觀摩準(zhǔn)備工作，為圓滿完成現(xiàn)場觀摩活動(dòng)作出了努力，表示感謝。此次觀摩活動(dòng)作為集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)的演習(xí)，4個(gè)項(xiàng)目部都做得較好，此次觀摩活動(dòng)按標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到了PDCA循環(huán)，讓大家了解了公司信息化各模塊、工程實(shí)物質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工的進(jìn)展情況，特別是信息化工作，盡管各模塊還存在一些不足之處，但經(jīng)過公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)人員的積極努力，已經(jīng)有所起色。他要求機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)這次觀摩中發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場VI形象不規(guī)范、各項(xiàng)工作不完善等問題，收集觀摩人員的意見，進(jìn)行分析和總結(jié)，指出共性或個(gè)性問題，同時(shí)也給出公司最終意見（標(biāo)準(zhǔn)）和整改措施，保持檢查記錄，發(fā)給全公司所有項(xiàng)目部。相關(guān)部門要拿出公司一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)供項(xiàng)目部參考。他還要求信息化工作要覆蓋公司安裝、裝璜、基礎(chǔ)等各分子公司，在廣度、深度上還要繼續(xù)努力，做到每周一總結(jié)，每月一考評(píng)，計(jì)劃5月份請(qǐng)外部專家預(yù)評(píng)，6月份申報(bào)特級(jí)資質(zhì)。他強(qiáng)調(diào)，公司搞信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不僅僅是為了申報(bào)特級(jí)資質(zhì)，而是為了企業(yè)的生存和發(fā)展，并預(yù)祝集團(tuán)公司特級(jí)就位申報(bào)能取得通過。
